«Солидарность» готовит филиальную экспансию

Банк «Солидарность» заявил о намерении существенно укрепить свои позиции в области развития филиальной сети. К этому моменту филиалы банка работают в Чебоксарах, Костроме, Саратове, Ульяновске. В губернии функционируют 35 структурных подразделений.

В конце июля в банке создано новое структурное подразделение – управление развития филиальной сети, которое возглавил Сергей Захаров, который ранее руководил управлением продаж физическим лицам. А работу одного из структурных подразделений банка – дополнительного офиса «Московский» – возглавил Илья Фурсов.

Ранее он занимал должность начальника отдела инвестиционного планирования банка и исполнял обязанности начальника управления экономического анализа и планирования.

Допофис «Московский» – одно из крупных подразделений банка «Солидарность» в Самаре. В его структуру входит основной офис на Аминева, а также два допофиса на Гагарина и Победе. Сфера деятельности допофиса «Московский» охватывает практически всю Безымянку, Кировский, Промышленный, часть Советского и Октябрьского районов.

В середине июля 2007 года в банке «Солидарность» состоялось совещание руководителей всех обособленных структурных подразделений, на котором были проанализированы итоги работы за первое полугодие 2007 года и темпы развития сети. Были озвучены некоторые положения развития филиальной сети банка.

«Мы намерены продолжить курс на укрепление и развитие филиальной сети, – сказал первый заместитель председателя правления Сергей Красильников. – Наши ближайшие планы – открытие новых структурных подразделений в Самаре, Тольятти и других городах области. Банк по-прежнему целенаправленно ведем маркетинговые исследования в ряде городов России в Центральном и Приволжском федеральных округа».

Независимые эксперты склонны считать, что стремление банков усилить филиальные позиции связано с изменяющейся в последнее время ситуацией в банковской сфере: «За последние годы ситуация в банковском секторе серьезно изменилась – усилилась конкуренция в связи активной региональной экспансией ряда банков, изменилось законодательство в банковской сфере, произошло снижение рентабельности в ряде видов банковской деятельности. Поэтому региональным банкам в новых условиях необходимо развивать филиальную сеть, так как эта стратегия предоставляет серьезные конкурентные преимущества банку. Филиальная сеть позволяет привлечь большее количество клиентов и расширить разные целевые группы клиентуры, достичь большей стабильности в работе. Открывая филиал в разных регионах, банк получает возможность обслуживать клиентов, деятельность которых связана с межрегиональным хозяйствованием», – говорит аналитик ИК «ФИНАМ» Владимир Сергиевский.

Отметим, что необходимость организации филиалов обусловлена самой структурой развития банка – на определенном этапе банку необходимо расширение, так как развитие только в пределах одного города или региона неизбежно ведет к стагнации и снижению рентабельности. Вместе с тем развитие филиальной сети позволяет расширить и линейку продуктов, предлагая в филиалах не просто стандартный набор услуг, но продукт, учитывающий специфику местности, где открыт филиал.

Кроме того, развитая филиальная сеть облегчает банку поиск стратегического партнера, в которых часто нуждаются региональные банки, так как именно наличие филиалов часто становится одним из определяющих факторов для потенциального инвестора.