Евгений Сальников, генеральный директор макаронной фабрики «Верола»: «Как предприниматель я действую нелогично»

31 марта 2008, 09:39

Поделитесь своим мнением

Комментарии

Гость

31 марта 2008, 15:29

Гость

31 марта 2008, 18:14

Только рынок Верола теряет... Маркетингом на фабрике и не пахнет, новинки вводились интуитивно (купили оборудование для производства "гнёзд", не изучив есть ли спрос на данный продукт). В итоге обожглись и теперь гонят массовый продукт. Если и дальше будут проводить такую консервативную политику - вылетят в трубу. А админресурс Макфы - не при чём? Что такое мэр Челябинска в масштабах страны? Ну, если только он Ивана Дулина на конкурентов натравливает :-)

Гость

31 марта 2008, 20:08

Скоро они посыпяться, работал я с "Веролой" - менеджеры у них еще совковой закалки, от слова спецификация шарахаються, с крупными сетями сами отказываються работать, выезжают только из-за того что производят давно, в голодные 90 -е только их и ели. народ помнит еще. А так без рекламы и продвижения своего продукта, продадут они скоро свою фабрику....

Гость

1 апреля 2008, 17:23

Очень важно как собственник относится к своему бизнесу, и с какой целью он работает, в данном случае отличный баланс между коммерческой прибылью и качеством продукции. Объемы сбыта конечно необходимо наращивать,на мой взгляд при помощи грамотно построенной дистрибьюции!Другие варианты просто не долговременны. Перспективы в развитии у продукции большие!

Гость

3 апреля 2008, 21:18

Директор хороший мужик за дело болеет, политику отдела сбыта, а может быть и персонал, гнать в шею. Можно "договориться" с администрацией города и области или других областей для поставок через конкурс для больниц,садиков,домов престарелых, тюрем, а может в/ч. Это бюджет. Да и продвигать надо продукцию по новому.

Гость

8 апреля 2008, 14:35

Гость

8 апреля 2008, 17:15

Гость

9 апреля 2008, 15:19

Да он молодец! Взял денег в кредит у фабрики потом на эти денги скупил акции этой фабрики, дивидентами кредит закрыл. А я кушаю "макфу" оттого что макфовские макароны действительно из муки (крупки или манки) твердых сортов пшеницы (как и все итальянские)а не из хлебопекарной муки первого , иногда высшего сорта. Технологию реконструировал здорово слов нет. Маркетинговую политику нужно разрабатывать и трансформировать ежечасно. А не работать по принципу "и так сожрут". И делать надо итальянские макароны а не их "русский аналог".

Гость

9 апреля 2008, 16:49

Александру1. Верола "выезжает" за счет качества продукции и цены. Те производители, у которых по Вашему мнению грамотная маркетинговая политика вынуждены прятатать затраты на эту самую маркетинговую политику в цену продукции, а это неизбежно ведет к повышению цены или снижению затрат на производство, т.е. к снижению качества. Чудес не бывает. Хотите оплачивать перетяги, баннеры и эфирное время вместо каждой второй макаронины?

Гость

9 апреля 2008, 17:01

Гость

9 апреля 2008, 17:39

2Александр2 Грамотная маркетинговая политика ведёт к росту продаж, следовательно производства. Это позволяет закупать сырьё на более выгодных условиях, то есть снижать себестоимость. При больших объёмах производства оптимизируются затраты на логистику. Опять таки, снижение продаж. А вот неграмотная маркетинговая политика ведёт к тому, что продаётся всё по чуть-чуть, огромные складские запасы (омертвление оборотных средств). Так что не всё так однозначно.

Гость

10 апреля 2008, 18:26

Александру1. Вы проявляете похвальное знание литературы по маркетингу. Однако, спустимся с высот западной теории к нашей практике. Достичь объемов производства, сопоставимого с объемами Веролы, в распоряжении которой несколько полностью автоматизированных линий, начинающим компаниям удастся далеко не сразу. В это время у них не будет тех преимуществ, о которых Вы пишите. Но у них будут расходы на продвижение своих брендов. Так появляются яркие торговые марки на товары кустарного производства. Обеспечить технологическую культуру уровня Веролы, на начинающем предприятии нереально. В силу специфики моей работы мне приходилось посещать много предприятий, Верола в их числе. Поверьте, зрелище фантастическое. Поэтому, покупая яркую пачку, навязанную Вам девочкой в не менее ярком костюме, подумайте, за счет чего производитель сэкономил средства, пущенные им на услуги этой девочки и пошив костюма для нее.

Гость

11 апреля 2008, 14:35

Александр2 Я так понимаю, Вы это со мной дискутируете? Я не теоретик, а практик бренд-и\менеджер. Так что учебники тут не при чём. Про объёмы - мощности это хорошо, только вот загружены ли они? и чем? Недорогой малорентабельной продукцией? Про какие новые производства Вы говорите? Веролу "сожрёт" Макфа и ещё несколько крупных производителей (типа московско-питерской Первой Макаронной Компании).