Самарские банки выходят на федеральный уровень

Сейчас можно с уверенностью утверждать, что коллапс банковской системы, о котором многие говорили в кризис, не произошел. Тем не менее, количество банков в стране продолжает неуклонно снижаться: государство заставляет небольшие кредитные учреждения увеличивать уставной капитал, крупные банки скупают мелких игроков. В этой ситуации региональным банкам нужно определиться со своим будущим: либо развиваться и расти, либо объединяться с другими, либо просто уходить с рынка. Ищите деньги Центробанк продолжает зачищать банковское поле, ежегодно отзывая по несколько десятков лицензий у кредитных организаций, не способных нормально осуществлять свою деятельность. Одной из причин «смертности» банков являются требования к размеру капитала. С 1 января 2009 для действующих банков минимальный порог капитала был поднят до 90 млн рублей. В 2009 году с новыми требованиями к капиталу не справились девять российских банков (одному банку через суд удалось вернуть лицензию). Возможно, банки будут умирать и дальше по причине недостаточности капитала. С 2012 года планка будет поднята уже до 180 млн рублей, а к 2015 эта цифра должна составить 300 млн рублей. Налицо тенденция к укрупнению банковского рынка. В первую очередь, это означает, что небольшие (в рамках страны) банки будут уходить с рынка. Из 18 самарских банков у половины сейчас уставной капитал ниже 300 млн рублей. Министр финансов РФ Алексей Кудрин еще осенью минувшего года высказал предложение - увеличить со временем требования до 1 млрд рублей. Соответствующий законопроект он обещал внести в конце текущего года и хотел бы, чтобы такое повышение банки произвели в течение пяти лет после вступления закона в силу. При этом, признавал министр, число кредитных организаций резко сократится. «Сейчас банков за 1100, будет примерно 500», - заявил он. Но из-за возможных проблем в мировой экономике министр несколько смягчил позицию и пересмотрел свою инициативу о сроках повышения требований к минимальному размеру капитала банков до 1 млрд рублей. Вместо этого была предложена цифра в размере 300 млн рублей. Расти или умереть В этой ситуации региональные банки столкнулись с необходимостью выбора: либо добровольно угасать на вторых ролях, либо объединяться с конкурентами, либо самим расти за счет средств акционеров. После кризиса на рынке заметно активизировались крупные федеральные банки (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк и другие), которые фактически забрали всех крупных клиентов в регионах себе. Местным банкам остался малый и средний бизнес, а также физические лица. Но и там конкуренция с федералами очень велика. Качественных клиентов, способных обслуживать банковские кредиты, после кризиса осталось мало, и за каждого из них банкиры ожесточенно борются: кто-то за счет низких ставок по кредитам, кто-то упрощает процедуры выдачи, кто-то кредитует «по связям» и т.д. «Мы же понимаем, что в нынешней ситуации расти только на малом и среднем бизнесе, который фактически остался у региональных банков, достаточно тяжело, - комментирует председатель правления тольяттинского НТБ Михаил Романов. - В этой ситуации необходимо либо расти самостоятельно, либо объединяться с крупными банками. В краткосрочной перспективе региональные банки могут чувствовать себя достаточно уверенно, но если говорить о среднесрочной, то, безусловно, нужно расти». Кстати, четыре года назад контрольный пакет НТБ получил Внешэкономбанк. Это позволило тольяттинскому банку достаточно спокойно перенести финансовый кризис: по размеру активов за последние два года НТБ поднялся с четвертого на второе место среди банков Самарской области (а если не считать условно самарский Русфинанс Банк, то и вовсе на первое). Стоит упомянуть, что буквально месяц назад все 100% акций НТБ приобрел московский банк «Глобэкс». Предполагается, что в дальнейшем «Глобэкс» будет продан стороннему инвестору. Сейчас самарские банкиры очень осторожно смотрят в будущее. Акционеры оценивают свои возможности, приглядываются к другим банкам с целью объединения, торгуются с потенциальными покупателями. «Самарская область - одна из немногих в стране, которая имеет сильную региональную банковскую структуру, - говорит президент банка «Солидарность» Олег Синицын. - Однако в экономически сложные времена ландшафт регионального банковского бизнеса претерпевает существенные изменения. Не исключено, что в ближайшее время на банковском поле региона появятся новые федеральные игроки». «Безусловно, количество банков в 2011 году продолжит сокращаться, - считает первый заместитель председателя правления Первобанка Дмитрий Шадрин. - Банки, которые не смогут нарастить собственный капитал, будут вынуждены либо объединяться, либо продавать бизнес». Президент самого маленького по размеру активов банка в Самарской области Ипозембанка Ильяс Шакуров уверен, что размер банка не влияет на его качество. «Банк для клиента должен являться чуть ли не самым близким другом, - отмечает Шакуров. - Ведь помимо клиентов существует еще много различных операций: различные платежи, в том числе коммунальные, консалтинг, векселя. Именно этим и будет заниматься наш банк». Выходят на федеральный уровень В поисках новых клиентов банки начали выходить в другие регионы. Например, Первобанк разработал, согласовал с акционерами и приступил к реализации новой стратегии, определяющей развитие банка до 2014 года, рассказывает Дмитрий Шадрин. Одной из основных задач в новой стратегии является расширение географии присутствия банка. «Первобанк поставил перед собой задачу из крупного регионального банка стать крупным межрегиональным, в первую очередь за счет выхода в новые города Центрального, Приволжского, Северо-западного и Уральского федеральных округов, - отмечает Шадрин. - Выход в другие регионы позволит нам оперативно увеличить клиентскую базу, нарастить активы. Мы намерены увеличить их в три раза». В рамках стратегии развития уже в этом году банк планирует открыть операционные офисы как минимум в 10 городах, а в 2012 году - еще в шести областных центрах. Тольяттинский НТБ сосредоточится на развитии своего пензенского отделения, который был открыт в начале этого года, говорит Михаил Романов. Филиал уже получил и изучает около 30 заявок на получение около 1 млрд рублей. «Ни один из регионов нашего присутствия не может сейчас дать нам такого существенного прироста», - сообщил он. «В 2009-2010 годах у банка «Солидарность» в полном объеме заработали операционные офисы в Оренбурге, Саратове, Ульяновске, - рассказывает Олег Синицын. - Мы открыли два новых дополнительных офиса в Самаре, один - в Сызрани. Существенно расширились в Кинеле. В 2011 году планируем представить два дополнительных офиса в Самаре». «Банк АВБ» намерен в этом году закрепить свое положение в Чувашской республике, в Воронежской и Оренбургской областях за счет открытия новых офисов в крупных городах, сообщил директор развития банковского бизнеса Дмитрий Фокин. Также банк планирует выйти в новые для себя регионы - Рязань и Марий-Эл. «Конечно, у нас есть планы по развитию филиальной сети, - отметил председатель правления ФИА-Банка Александр Карпухин. - Мы будем развиваться в регионах, близлежащих к Самарской области. Сейчас мы прорабатываем стратегию». Олег Синицын, президент ОАО КБ «Солидарность»: - Дальнейшее развитие региональных банков зависит от тех шагов, на которые акционеры планируют пойти в развитии своего бизнеса. Если собственники сворачивают или переориентируют бизнес, то банк должен продаваться. Если собственник готов работать в команде, то банк ожидает слияние, и надо искать федерального или иностранного партнера. Если же у собственника есть силы и средства на самостоятельное укрепление бизнеса, то банку необходимо искать качественные банки для слияния или собственными силами развивать бизнес. Ильяс Шакуров, президент ООО «Самарский ипотечно-земельный банк»: - Качество банка не зависит от размера его уставного капитала. Если мы посмотрим на те банки, которые были закрыты в последнее время, то увидим, что там есть и банки «из первой сотни». Главное - это качество работы банка, его работа с клиентами. Сейчас же получается так, что правительство само себя загоняет в угол: федеральные банки стали слишком большими, и у государства не остается выбора, оно вынуждено этим банкам помогать, иначе случиться коллапс. Максим Осадчий, начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования: - Основные тенденции развития российского банковского сектора - укрупнение и огосударствление. С одной стороны, происходит стремительная экспансия госбанков-тяжеловесов - и кредитная, и на рынке слияний и поглощений, за счет присоединения других банков. С другой стороны, усиливаются гонения на малые банки (в частности, за счет повышения требований к размеру капитала). Эти тенденции, безусловно, разрушают конкуренцию на финансовом рынке и эффективность банковского сектора страны.