Золотой папа

Критерии настоящего мужчины, согласно часто повторяемой народной мудрости, таковы: построить дом, вырастить сына и посадить дерево. Владимир Владимирович Золотарев, директор Самарского филиала компании «Росгосстрах», – отец двух детей, хозяин зимнего сада и организатор регионального филиала одной из старейших страховых компаний в России. В год семьи он рассуждает о воспитании детей, лидерских качествах на работе и дома и о способах борьбы со стрессами.

Критерии настоящего мужчины, согласно часто повторяемой народной мудрости, таковы: построить дом, вырастить сына и посадить дерево. Владимир Владимирович Золотарев, директор Самарского филиала компании «Росгосстрах», – отец двух детей, хозяин зимнего сада и организатор регионального филиала одной из старейших страховых компаний в России. В год семьи он рассуждает о воспитании детей, лидерских качествах на работе и дома и о способах борьбы со стрессами.

- Роль родительского воспитания нельзя умалить. Пока они живы, мы всегда чувствуем себя детьми.

- Общение с родителями – это наш первый жизненный опыт, это наши первые авторитеты.

- А как завоевать авторитет у детей?

- Родитель – это лидер. А любой лидер должен обладать определенной харизмой. И родителем тоже надо быть харизматичным. Дети – это другая субстанция, это не взрослые. Они не признают авторитет по должности или по количеству денег. Его надо завоевывать и поддерживать, в независимости от физического состояния, времени суток и количества совещаний. Не говорить ребенку «уйди, я устал» – это самый большой подвиг. Быть лидером на работе сложно, а у своих детей – еще сложнее. Хотя бы потому, что работу можно поменять, а детей нет.

- На выбор вашей нынешней профессии родители повлияли?

- В страховой бизнес я попал случайно, в 1996 году, после пятилетней практики в медицине. Как говориться, не думал, не гадал. А мама хотела, чтобы я стал, как папа, «геологом тире нефтяником». Папа же видел во мне агронома. Но я решил по-другому и выбрал медицину. К тому, что я принимаю решения сам, родители привыкли и спокойно восприняли мой выбор.

- Получается, что мнение свое не надо навязывать?

- Никогда и никому.

- А как тогда объяснить детям, что по телевизору показывают одно, а в жизни происходит совсем другое?

- Надо лучше относиться к своим детям. Они сами все поймут и во всем разберутся.

- Что определяет это сознание? Воспитание или наследственность?

- И то, и другое. В приоритете, окружающая среда. В школе учили, что мы представляем собой фенотип. Это на 5 % генотип и на 90-95 % условия окружающей среды. И воспитание входит в те 95 %. И иногда сложно отделить его от окружающих условий. Например, если ребенок живет в красивой детской, у него есть книги, развивающие игры, он вовремя ложится спать – это воспитание. Если он нормально питается – это тоже воспитание. Я бы не стал ограничивать процесс воспитания только чтением нотаций. То, что мы ездим с сыном кататься на лыжах – это тоже воспитание. То, что мы спорим и обсуждаем вопросы – это тоже воспитание. А чтение нотаций – попытка навязать свое мнение.

- Владимир Владимирович, вы катаетесь на лыжах? Наверное, на горных?

- Точно. Причем, всей семьей. Нас к этому спорту приучил сын, года три назад. Нам с женой просто надоело ходить внизу и ждать, пока он накатается. Зашли в магазин на Красной Глинке, купили все необходимое: лыжи, одежду, забрались и покатились. Теперь практикуем каждую зиму. Я вообще приверженец активного отдыха: волейбол, пионербол, футбол.

- Это Вы так боретесь со стрессами?

- Лучший способ борьбы со стрессом – общение с детьми. Вчера мне ребенок по телефону говорит: я хочу, чтобы ты был у меня в глазах. Быстрее приходи домой, больше я тебя на работу не отпущу.

- Как большинство руководителей, вы большую часть времени проводите на работе...

- Да. И это естественно. А дом – это место, куда мы ходим отдыхать. Я вообще очень домашний человек. Еще в детстве через забор убегал от воспитателей детского сада: не мог спокойно смотреть на то, как в окнах нашей квартиры, которая была в доме напротив, загорался свет.

- А у вас есть любимое место в доме?

- Это зимний сад, но не потому, что только там мне разрешено курить. А потому, что мне очень нравится заниматься растениями. Об этой моей любви уже все говорят. И про персики, которые я выращиваю, все журналисты написали. Даже фотографии для одного журнала делали рядом с цветком, а меня попросили взять в руки разбрызгиватель для воды. Говорят, очень символичная фотография получилась. И про жизнь, и про работу.

- Сотрудников тоже нужно растить и воспитывать?

- И да, и нет. На работе мы не учимся, мы принимаем решения в рамках своих компетенций и полномочий. И несем за это ответственность, вплоть до увольнения. Если ты ошибся, у тебя есть два выхода. Покаяться и начать делать так, как надо, или уволиться. С подчиненными я предпочитаю общаться как с партнерами: неважно, начальник отдела это, или уборщица. За каждым закрепляю определенный фронт работы и спрашиваю о результатах. Если их нет, стараюсь выяснить, почему. Иногда мне можно и в жилетку поплакаться. Но норму лучше выполнить.

- Дома вы тоже руководитель?

- На работе я постоянно принимаю решения, а дома говорю: «Сколько можно?». И совсем не прочь, чтобы мной покомандовали. Жена это понимает и строит меня иногда. Я ей за это благодарен.