Нет денег – нет милосердия

Самарским больницам не хватает не только врачей общей практики, но и медицинских сестер. Кадровый голод в отрасли приводит к возникновению длинных очередей и отражается на качестве медицинских услуг. Руководители самарского здравоохранения считают, что чувство сострадания к пациенту может вызвать достойная заработная плата. 30 сентября на пресс-конференции в рамках информационного проекта «В центре города» с журналистами встретились руководитель управления здравоохранения администрации городского округа Самара Владислав Романов, главный врач ММУ «Скорая медицинская помощь» Владимир Молоков и Анатолий Улунов, главный врач горбольницы №6. Все они подчеркнули, что муниципалитет занимается активной модернизацией системы здравоохранения. Один из наиболее важных этапов – создание нового ультрасовременного муниципального диагностического центра на базе больницы им. Пирогова. Как подчеркнул Владислав Романов, сейчас пока рано говорить о конкретных сроках реализации проекта – пока готовится вся техническая документация и определяются источники финансирования. В целом, проект рассчитан на три года и оценивается в 3,5 млрд руб. В этом году бюджет уже выделил 143 млн руб., которые должны быть освоены к концу текущего года. При этом отсутствие современной материально-технической базы – далеко не единственная проблема самарского здравоохранения. Более того, сложилось ощущение, что врачи уверены в быстром и успешном решении задачи по закупке оборудования и создания дополнительных медицинских центров. Например, уже начал свою работу центр «Подросток» (профилактика заболеваний среди молодежи) и будут выделены средства на создание центра по реабилитации и дополнительному детскому лечению. Это позволит повысить показатели здоровья у детей. В качестве главного вопроса самарского здравоохранения присутствующие на пресс-конференции специалисты выделили кадровый голод. «Здесь у нас большие проблемы: дефицит по узким специалистам составляет 62%, укомплектованность медсестрами – только на 53%. Мы пытаемся обеспечить молодых специалистов жильем, вышли на администрацию города с предложением реконструировать одно из имеющихся в нашем расположении зданий (пр. Кирова, 93) под общежитие. Существуют доплаты из муниципального бюджета. Конечно, целиком это проблему не решает, поскольку средняя зарплата все еще низка, а привлекательность профессии невысокая. С этим нужно бороться», – отметил Владислав Романов. Анатолий Улунов на примере медицинского учреждения, которое он сам возглавляет, объяснил, насколько тяжела ситуация с нехваткой специалистов (особенно врачей общей практики и медсестер): «Мы испытываем большие кадровые проблемы, в первую очередь, по медицинским сестрам. Тут важно чувство милосердия и сострадания, которое они должны испытывать к нуждающимся в помощи. Кто может такое душевное расположение проявить? Только люди, которые уверены, что их социальный статус общество понимает и поддерживает. Надо достойно финансировать зарплатные потребности наших медицинских работников. Мы выходим с предложением о доплатах за поднаем жилья как это делают в военной отрасли. Они маленькие, но они существует. Мы изучили, сколько сотрудников нашей больницы нуждается в жилплощади. Оказалось, что добрая треть. Рассчитывать, что доплаты коснутся такого большого количества работников, пока рановато. Мы вышли с предложением, что это, в первую очередь, должны быть молодые специалисты. Только 30% выпускников образовательных медицинских учреждений остаются в системе здравоохранения! 70% уходит либо вообще из медицины, либо в частные медицинские структуры, фармацевтику. Эта доплата может составлять 2,5–3 тыс. руб. В этом году ко мне в больницу пришло, стыдно сказать, пять медицинских сестер! А нам нужно как минимум 30-40 человек в год. Укомплектованность медсестрами участковых служб составляет в лучшем случае 56-58%. По узким специалистам – медсестрами укомплектовано только 30%. Врачи работают без них, увеличивается время оформления документации, появляются очереди». Владислав Романов отметил, что, помимо всего прочего, необходимо создание порядка 20 бригад неотложной помощи с полным оснащением. Другой вопрос — дублирование анализов при приеме пациента в поликлинику и приеме пациента в стационар. На этом дублировании город теряет 20 млн руб. – и это уже проблема управления самой системой. Владимир Молоков остановился на проблемах «Скорой помощи» и на итогах работы первой в Самаре водной бригады: «В настоящее время «Скорая помощь» имеет возможность создать автоматизированную систему мониторинга медицинской обстановки в городе. Вся информация будет стекаться в единую информационную базу «Скорой помощи». Проблема иного характера – оповещение. Телефон в приемном отделении может звонить и пять, и десять минут, а трубку никто не возьмет. В современных условиях нам необходима молниеносная передача информации. Этим летом в Самаре на Волге начал работать катер «Скорой помощи», оснащенный аппаратурой как автомобиль класса В, способный решать вопросы реанимации. Раньше доктора бежали с носилками через весь пляж и набережную к больному. Зрелище унылое. Теперь есть водная бригада из крепких, физически выносливых мужчин, которая дежурит у бассейна ЦСКА ВВС. По левому берегу мы взяли зону в 12 км от бассейна в каждую сторону. По правому берегу – зону почти в 40 км. На левом берегу во время жары ежедневно отдыхает до 50 тысяч человек. На правом берегу меньше, но там количество увеличивается осенью, когда приезжают рыбаки и охотники. За два месяца поступило около двухсот вызовов, 4 человека были спасены только благодаря катеру.