На «Тольяттикаучуке» упростили систему управления

На заводе «Тольяттикаучук» завершена реализация проекта по реорганизации основного производства. Как говорится в сообщении пресс-службы предприятия, вместо заводов с их многочисленными вспомогательными цехами и собственной системой управления созданы производства, в состав которых вошли только промышленные установки и технологический персонал. В результате структурных изменений на предприятии упрощена система управления, повышена эффективность бизнес-процессов. «Первый этап проекта был реализован в октябре 2009 года, – говорит генеральный директор ООО «Тольяттикаучук» Сергей Полонянкин. – Мы исключили дублирование функций, сократили уровни управления, и это показало свою эффективность. Теперь более гибкая и прозрачная система управления распространена на все предприятие». Новая модель управления заменила линейную систему, которая характеризовалась многоступенчатостью, многофункциональностью и низкой эффективностью бизнес-процессов. Из функций цехов исключено техническое и хозяйственное обслуживание основного производства, ремонтные работы, уборка и другие вспомогательные услуги. Часть этих функций в процессе реорганизации была централизована, часть – выведена на аутсорсинг. Благодаря изменениям технологический персонал сосредоточен на обеспечении выпуска качественной продукции, должного уровня эксплуатации оборудования и промышленной безопасности. При этом дублирование функций исключено, уровни управления от генерального директора до рабочего сокращены на три единицы. В результате реорганизации штатная численность работников предприятия не изменилась.