Пути преобразования набережной

2 февраля главе Самары был представлен официальный доклад о подготовке набережной к весенне-летнему периоду. По мнению Дмитрия Азарова, необходимо сократить число объектов потребительского рынка на набережной, а также разбить ее на функциональные зоны. Не исключено, что МП «Самарская набережная» будет реорганизовано, а для погашения его долгов часть активов переведут на баланс других муниципальных предприятий.

Основная проблема самарской набережной - это высокая плотность размещения на ней объектов потребительского рынка (ОПР). Глава Самары Дмитрий Азаров подчеркнул, что следствием именно этой проблемы стал не только испорченный внешний вид набережной, но и снос зеленых насаждений. «Все должны забыть о набережной как объекте потребительского рынка, - заявил глава города. - Это гидротехническое сооружение, оно должно соответствовать эстетическим нормам, и, исходя из этого, мы должны планировать свою работу».

Азаров отметил, что считает неверным нахождение МП «Самарская набережная» в ведении городского департамента потребительского рынка и услуг.

Мэр уверен, что предприятие должно быть в одном ведении с городскими парками и скверами. Он также считает, что набережную необходимо зонировать, определив места для молодежного и семейного отдыха, для людей старшего возраста. «Это снимет многие вопросы, связанные с социальной напряженностью», - пояснил Азаров.

Планируемые меры

Директор МП «Самарская набережная» Сергей Герасимов в своем докладе сообщил о планируемых мерах по благоустройству территории. Только на ремонт асфальтового покрытия, площадь которого 136 тыс. кв. м, и восстановление бордюрного камня требуется 118 млн рублей. На восстановление зеленых насаждений требуется более 28 млн рублей. Также необходим ремонт лестниц, детских и спортивных площадок, паркового оборудования, фонтана у бассейна ЦСК ВВС. По предварительной оценке, общие затраты на капитальный ремонт сооружений набережной составляют 169 млн рублей.

Руководитель МП предложил привлечь к финансированию этих работ городской и областной бюджеты, тем более что в этом году Самара будет отмечать ряд исторических дат, а весь бюджет расходов МП на 2011 год составляет около 19 млн рублей.

Что касается объектов торговли, то ревизия заключенных ранее договоров аренды показала, что из 5,633 тыс. кв. м площадей, занятых ОПР, в договорах отражены только 3,133 тыс. кв. м. Процесс по демонтажу незаконных объектов торговли уже ведется.

Сергей Герасимов заявил, что предприятие можно сделать доходным уже в 2011 году. Уровень доходов будет зависеть от вариантов размещения ОПР. Если убрать самые проблемные объекты торговли, находящиеся у парапета, то годовая прибыль от аренды может составить 28 млн рублей. В случае полного очищения променадной зоны от кафе можно рассчитывать на прибыль в 16 млн рублей. Существует и вариант полного отказа от сдачи сооружений набережной в аренду, но тогда все затраты по ее содержанию лягут на городской бюджет.

Говоря о финансовых показателях, Герасимов сообщил, что 2010 год МП закончило с убытком в 200 тыс. рублей. По состоянию на 20 января, кредиторская задолженность предприятия составила 16 млн рублей, и у МП нет средств на ее погашение. «Понятно, что критическое финансовое состояние возникло не вдруг, - заявил Герасимов. - С начала 2008 года размер кредиторской задолженности вырос с 428 тыс. рублей до более чем 4 млн рублей. Каждый последующий год он увеличивался вдвое, достигнув к октябрю 2010 года рекордных 17,9 млн рублей».

Глава Самары рекомендовал руководителю МП проработать все экономические вопросы с руководителем департамента экономического развития Александром Карпушкиным, а также заявил о создании комиссии по вопросам развития набережной, в состав которой пригласил и глав районных администраций. К 1 марта комиссия должна представить свои предложения.