Событие объединило специалистов для обмена опытом и выработки современных подходов к кадровой политике
Специалисты HR-службы «Тольяттиазота» приняли участие в межрегиональном практико-ориентированном форуме «Лаборатория наставничества». Событие, объединившее более 600 делегатов из 45 регионов России в очном и онлайн-форматах, прошло в Тольятти впервые.
Форум, организованный в технопарке «Жигулевская долина», стал площадкой для обмена опытом в сфере наставничества, выработки современных подходов к развитию кадров и консолидации усилий органов власти, бизнеса и общественных институтов. Инициатором мероприятия выступил официальный агрегатор президентских программ «Таволга» при поддержке Министерства труда, занятости и миграционной политики Самарской области.
ТОАЗ презентовал экспертному сообществу свои корпоративные практики, выступающие ключевым элементом комплексной программы адаптации, профессионального роста и омоложения кадрового состава предприятия. Система наставничества на предприятии действует с 1980 года. В настоящее время в «Тольяттиазоте» работают около 1000 менторов, которые ведут непрерывное сопровождение новых сотрудников, стажеров, а также консультируют коллег внутри Компании. Возраст самого молодого наставника составляет 24 года, самого опытного — 73 года.
В рамках тематических секций представители «Тольяттиазота» поделились опытом интеграции системы наставничества в ежедневные бизнес-процессы Компании. Сотрудники предприятия продемонстрировали, как обучение самих наставников и внедрение сквозных стандартов передачи опыта помогают решать реальные производственные задачи и выстраивать эффективный диалог со студентами профильных учебных заведений. Особого внимания заслужил Совет наставников, который начали формировать на предприятии.
Система наставничества ТОАЗа сегодня не является изолированным инструментом. Она выступает замыкающим и ключевым звеном масштабной корпоративной цепочки «Школа — Вуз/Ссуз — Предприятие», направленной на опережающую профориентацию и подготовку инженерно-технического персонала. Такой подход превращает наставничество в сквозную культуру Компании, связывающую все поколения химиков.
— «Тольяттиазот» последовательно проводит политику омоложения кадров, применяя лучшие практики и вкладывая серьезные ресурсы в обучающие программы специалистов и работу со студентами. Процесс наставничества является одним из действенных методов повышения эффективности работы персонала и активно применяется в Компании. В ТОАЗе работают специалисты, которые передают свой опыт новым сотрудникам и стажерам, а также консультируют других наставников. Это позволяет грамотно выстроить систему адаптации, сохранить ценные знания и успешные практики. Презентованная на форуме модель Компании доказала, что создание непрерывной экосистемы — от школьной парты до рабочего места — позволяет эффективно удерживать таланты в регионе и обеспечивать промышленную безопасность сложного химического производства, — рассказала Евгения Суходеева, начальник центра подготовки и повышения квалификации кадров АО «ТОАЗ».
