Работа Почему я не расту?

Почему я не расту?

«Я же все делаю правильно! Буквально выпрыгиваю из штанов, но с таким руководством меня никогда не повысят», – сокрушается специалист, который за шесть с лишним лет сменил трех работодателей, но так и не поднялся выше заместителя начальника отдела. Еще одно объяснение неудач в карьере: «Я не расту, потому что у меня нет природных данных для руководящей работы». Оба суждения несостоятельны. Психологи уверенно констатируют: людей, от природы не способных быть руководителями, не существует. Точно так же не бывает компаний, в которых невозможно делать карьеру.

На рынке труда действуют те же законы, что и на любом другом, – чтобы товар имел успех, надо тщательно изучить запросы потребителя.

Не без ложной скромности

Отвечая на вопрос о том, что чаще всего мешает карьерному росту, бизнес-консультанты и сами работодатели единодушны в одном – проблема редко заключается в недостатке узкопрофессиональных навыков и знаний в конкретной сфере деятельности. Нередко бывает так, что человек решает ответственные задачи, но получить постоянную руководящую должность не может. Основная помеха – неправильное поведение сотрудника, когда он осознанно или неосознанно заявляет своему работодателю: «Я не начальник».

Самый банальный (но весьма распространенный) пример такого поведения – отсутствие явных претензий на более высокую позицию. Как считают эксперты, сотрудник может вести себя подобным образом по двум причинам. Первая из них заключается в том, что у человека, как говорят психологи, не ярко выражена эго-функция: в глубине души он, возможно, и хочет, чтобы его повысили, но считает неэтичным заявлять о своих амбициях.

Вторая причина, что еще хуже, если недостаток демонстративной амбициозности соединяется с низкой самооценкой: человек не претендует на повышение, поскольку он твердо уверен, что не способен быть руководителем – например, в силу отсутствия лидерских качеств.

Между тем опрошенные нами специалисты убеждены в том, что «прирожденных неруководителей» практически нет. Во-первых, лидерские качества далеко не всегда проявляются явно. Во-вторых, для того, чтобы заниматься руководящей работой, вовсе не обязательно быть лидером.

Тварь ли я дрожащая...

Корни заниженной самооценки иногда бывают достаточно глубокими, но в большинстве случаев основная причина отсутствия стремления занять руководящую должность – страх: боязнь ответственности и потери привычного окружения (ведь становясь руководителем, мы поднимаемся на ступень выше своих коллег, и не исключено, что с кем-то из них отношения испортятся). Словом, человек боится лишиться комфорта.

Единственный способ избавиться от страхов всем известен – их надо преодолеть. Специалисты советуют руководствоваться простым принципом: боясь негативных последствий, мы никогда не получим позитивных. Тем более что страхи, как правило, бывают мнимыми. Ведь даже в случае полного провала вы не рискуете потерять квартиру, быть посаженными в тюрьму или расстрелянными.

Психологи рекомендуют вспомнить слова Миямото Мусаси, легендарного японского самурая, автора «Книги пяти колец»: «Если ты хочешь что-то сделать – сделай. Не хочешь – не делай. Но не надо пытаться».

Эй, вы там, наверху!

Впрочем, осознание в себе руководящего потенциала и готовность его реализовать приведут к успеху лишь при условии, что вы правильно оцените среду, в которой находитесь. Иными словами, надо четко представлять, чего ждет от вас руководство и как оно будет оценивать ваши действия.

Сделать это несложно, если компания использует современные методы работы с персоналом. Например, во многих западных (прежде всего американских) компаниях широко практикуются регулярные собеседования с каждым сотрудником, – на них выясняется, каковы его планы развития и оговариваются условия, при которых он может эти планы реализовать. Похожая схема применяется и на некоторых российских предприятиях, например в компании «Лента»: приступая к работе, сотрудник сразу может заявить, до какой позиции он хочет вырасти.

Однако, к сожалению, в подавляющем большинстве отечественных компаний о критериях оценки персонала и об условиях продвижения по карьерной лестнице можно только догадываться – никаких четко описанных правил нет. Поэтому успешность карьеры напрямую зависит от того, насколько верными окажутся эти догадки.

Что делать, если вы работаете в такой фирме? Можно, конечно, уволиться, но необходимо учесть два обстоятельства. Во-первых, как мы уже сказали, современные методы работы с персоналом в России используют единицы компаний; во-вторых, даже полная формализация системы продвижения не исключает субъективных оценок. Поэтому имеет смысл попытаться самостоятельно восполнить пробелы в коммуникациях.

Как у них тут все делается?

Как минимум придется провести определенную исследовательскую работу. Начальный ее этап заключается в том, чтобы выяснить, как выстроены взаимоотношения в компании. Иначе говоря, нужно понять ее корпоративную культуру. Ведь даже если культура четко не сформулирована, это не значит, что ее нет. Корпоративная культура – это то, «как у нас тут все делается».

Пока это не ясно, ни в коем случае не стоит предпринимать никаких активных действий. В частности, не надо слишком явно демонстрировать свои вертикально направленные амбиции. Во многих фирмах каждый руководитель стремится собрать под себя максимально возможные ресурсы, обособиться от всех остальных и стать полновластным хозяином на своей территории. В подобных структурах продвигаться будут как раз люди без выраженных лидерских амбиций, так как они не представляют собой опасности.

Конечно, и в такой компании можно расти. Чтобы продвигаться в данной среде, вы должны продемонстрировать своему начальнику, что предел ваших мечтаний – занять место его заместителя. Есть и другой вариант – заручиться поддержкой более высокого начальства. Но этот метод можно использовать лишь при условии, что вы чувствуете в себе природный талант к политической интриге.

Поговори со мной

Второй объект исследования – непосредственный руководитель, который и станет оценивать вашу работу и принимать решение о продвижении. К сожалению, нет никакой гарантии, что он с самого начала внятно изложит свои требования и критерии оценки. Это, однако, не означает, что критериев нет вовсе.

Существует два способа решения проблемы – западный и восточный. Первый – самый рациональный – поговорить с начальником (опять же не боясь негативных последствий). Спросите у руководителя, что конкретно ему нравится в вашей работе, а что – нет. Сформулировать свою просьбу надо примерно так: «Любые замечания я буду выслушивать не оправдываясь. Мне это очень важно, потому что хочу изменить свою работу к лучшему».

Если разговор не дал нужного результата, можно прибегнуть к восточному методу – ничего не спрашивать, но внимательно смотреть и слушать. Не стоит жаловаться: «Мой начальник не говорит, чего он от меня хочет». Неправда! Любой человек не просто говорит, он кричит о том, чего он хочет. Проблема лишь в том, что люди ленятся думать.

Конечно, линию поведения надо выбирать исходя из особенностей личности конкретного руководителя. Однако эксперты в сфере профессиональных отношений указывают на некоторые базовые принципы, которые верны в большинстве случаев. Самая страшная ошибка – открыто показывать нежелание брать на себя ответственность. Сотрудник говорит: «Вы мне скажите, как сделать правильно», думая, что он демонстрирует лояльность. А начальник слышит в этом четкую манифестацию: «Я подчиненный, я исполнитель. Ты руководитель – ты и думай».

Не мой начальник

Не исключено, однако, что в процессе изучения вы придете к неутешительному выводу: в этой среде реализовать свои карьерные планы вам не удастся, поскольку она явно не состыкуется с вашими жизненными взглядами и личностными особенностями.

Основанием для такого вывода может быть несовместимость с непосредственным руководителем. Чтобы проверить это подозрение, нужно опять же попытаться поговорить с ним. Стоит пообщаться и с коллегами, которые, возможно, более информированы, чем вы. Возможно, что они скажут: «Не обращай внимания, с нами он ведет себя точно так же».

Если даже несовместимость с шефом очевидна, это еще не значит, что необходимо срочно увольняться из компании. Попробуйте использовать такого руководителя как трамплин: пусть он сосватает вас в другое подразделение. Разговор может быть примерно таким: «Иван Иванович, я вижу, что у нас с вами не очень хорошо работа складывается: вы мной недовольны, мне тоже тяжело. Я понимаю, что не соответствую вашим стандартам, но увольняться из компании не хочу. Мне кажется, что от меня будет польза в другом подразделении. Вы не поможете мне?»

Не стерпится, не слюбится

Гораздо хуже другой род конфликта – несовместимость с компанией. В этом случае вариант один – надо уходить. Не стоит себя ломать, потому что рано или поздно попытки прижиться закончатся крахом. Если мы видим, что фирма нам не подходит, надо найти в себе мужество признать этот факт. Сделать это не всегда просто хотя бы потому, что, поступая на работу в ту или иную организацию, человек, возможно, связывает с ней свои долгосрочные планы. А признавать ошибки всегда нелегко. Но делать карьеру, руководствуясь принципом «стерпится – слюбится» – заведомо тупиковый путь. Чем тверже сотрудник усвоит эту истину, тем быстрее он будет продвигаться по служебной лестнице.

ПО ТЕМЕ
Лайк
LIKE0
Смех
HAPPY0
Удивление
SURPRISED0
Гнев
ANGRY0
Печаль
SAD0
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
Комментарии
0
Пока нет ни одного комментария.
Начните обсуждение первым!
ТОП 5
Мнение
«Сил их терпеть нет даже у меня». Правдивый рассказ хозяйки трех шотландских кошек — их заводят за милую внешность
Анонимное мнение
Мнение
«Тариф с попутчиком очень недоработан»: водитель такси из Самары откровенно рассказал, что его бесит
Анонимное мнение
Мнение
Даже «фишки» заполнять не нужно! Журналист побывал в поликлинике Тольятти и вышел в шоке — ему всё понравилось
Анонимное мнение
Мнение
«Даем друг другу в долг»: как раздельный бюджет помогает не грызться с женой. Откровенный монолог мужа
Анонимное мнение
Мнение
Стильные люди и толпы бездомных. Блогер провела неделю во Франции и Испании — что ее поразило
Анонимное мнение
Рекомендуем
Объявления