Открываем собственное дело

Вы решили открыть собственное дело, но не знаете, с чего начать?

Первым шагом в реализации бизнес-идеи должно стать планирование.

Бизнес-план - это официальный документ. Для того чтобы написать его, необходимо собрать информацию о том, к какой отрасли относится ваш бизнес, каково положение дел в отрасли в настоящий момент, есть ли у вас конкуренты и кто они, по какой схеме или технологии вы будете производить продукцию (оказывать услуги).

Где найти необходимую информацию? В газетах, в Интернете, от коллег, знакомых бизнесменов (в частности, тех, кто занимается торговлей). Можно использовать данные, представленные государственными органами статистики.

Сначала необходимо определить краткосрочные и долгосрочные цели своего бизнеса: чего вы хотите добиться в ближайшую перспективу и к чему вы стремитесь в принципе. В бизнес-плане желательно продемонстрировать предполагаемые результаты в виде графиков и диаграмм. Объем этого документа обычно составляет 20-30 листов, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию бизнес-плана, и объем может достигать 50 листов.

Разделы бизнес-плана

Бизнес-план следует начинать ... с конца, то есть с резюме. Оно, конечно же, должно готовиться только после того, как завершены все остальные разделы. Работа над резюме очень важна: если оно не произведет благоприятного впечатления, то читать ваш бизнес-план не станут и денег тем более не дадут. Резюме является предельно сокращенной версией бизнес-плана.

Структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы: резюме, анализ рынка, анализ перспективности идеи, конкуренты, описание бизнеса (компания, продукция), организационный план (управление фирмой), план производства, план маркетинга, финансовый план, анализ риска.

Распространенные ошибки

К наиболее частым недостаткам бизнес-планов относятся следующие: слабое резюме, наличие ненужной информации в бизнес-плане (например, слишком длинное и красочное описание продукта или услуги), поверхностное описание (то есть недостаточная информация, в результате чего у инвестора возникает много уточняющих вопросов), занижение расходов, недооценка стоимости специалистов.

Бизнес-план должен быть понятным. Для этого текст должен быть разбит на разделы, документ оформлен титульным листом. На первой странице желательно разместить содержание для того, чтобы можно было легко найти нужный раздел, если инвестор не сочтет нужным читать весь документ или потребуется вернуться в какой-либо раздел, чтобы уточнить детали.

Список вопросов для разработки бизнес-плана

1. Наименование предприятия (ООО, ИП).

2. Адрес, дата регистрации.

3. Форма собственности.

4. Помещение: офисное, производственное, складское (наличие, потребность).

5. Помещение: площадь в аренде или в собственности.

6. Необходимость подключения к электрическим сетям, подведения коммуникаций.

7. Наименование бизнес-плана. Срок, на который делается расчет.

8. Расчеты производятся на базе действующего предприятия как расширение деятельности или это новая бизнес-линия; либо расчеты производятся для совершенно нового бизнеса?

9. Вид деятельности по бизнес-плану.

10. Описание бизнеса: с какого времени функционирует, основной вид деятельности.

11. Краткосрочные и долгосрочные цели, цель бизнес-плана.

12. Рынок, конкуренты. Что вы знаете об отрасли, в которой собираетесь открыть бизнес, что о вы знаете о конкурентах, чем ваша компания отличается от конкурентов?

13. Описание продукта (услуги): что, для чего предназначена, кто потенциальные потребители, есть ли аналог, в чем отличие продукта от аналога? Что получает потребитель, имея вашу продукцию (услугу)? Если есть конкуренты, то чем отличается ваш продукт (услуга) от продукции (услуги) конкурентов?

14. Кадры: должность, количество, заработная плата.

15. Оборудование: наименование, количество, цена.

16. Оборудование: мощность (кВт), производственная мощность (производительность).

17. Оборудование: необходимость обслуживания, периодичность ремонта. Сумма затрат.

18. Сырье, материалы: наименование, количество, цена. Где приобретаются?

19. Сколько собираетесь производить продукции (оказывать услуг) в месяц (день)?

20. Вся ли продукция ( если производство) идет в реализацию или создаются запасы.

21. По какой цене собираетесь реализовывать продукцию (услугу)?

22. Были случаи кредитования (в банке, фонде)?

23. Как будет осуществляться финансирование проекта: кредитование, за счет собственных средств, грант и т.д. ? Каковы условия финансирования (требования)? Если бизнес-план с целью кредитования в банке, то в каком банке, сроки, какие условия (есть ли специальные требования), ставка?

Еще по теме:

Где взять деньги на развитие бизнеса?