перейти к новости

Как сделать планерку эффективной

14 сентября 2015, 11:08
Поделитесь своим мнением
Комментарии
114
Гость
14 сентября 2015, 12:52
Самое эффективное - болтать меньше, а работать больше. А то любят у нас совещания до обеда делать. И четко определять, кто нужен на планерке, а кто нет.
Гость
14 сентября 2015, 19:48
Вот именно, "кто нужен на планерке, а кто нет"! В каких-то сферах деятельности планёрка принципиально не нужна. На таких условиях ставить вопрос "как её сделать эффективной", по меньшей мере странно.
Гость
15 сентября 2015, 07:30
Гость
14 сентября 2015, 19:48
Вот именно, "кто нужен на планерке, а кто нет"! В каких-то сферах деятельности планёрка принципиально не нужна. На таких условиях ставить вопрос "как её сделать эффективной", по меньшей мере странно.
приведите примеры по которым сферам планерка не нужна.
Гость
16 сентября 2015, 11:09
Гость
15 сентября 2015, 07:30
приведите примеры по которым сферам планерка не нужна.
Логистический центр, бригада грузчиков. Производство, смена дежурных ремонтников. Автотранспортное предприятие, водители. На самом деле, очень много людей имеют раз и навсегда установленные обязанности, о которых им не нужно напоминать. Или наоборот? Это профессии, где ситуация меняется так быстро, что устраивать по кождому поводу планёрку нет смысла.
Гость
15 сентября 2015, 14:43
У меня есть любимый анекдот: наблюдал вчера за муравейником - ни планерок, ни совещаний, но ведь все работают :) К сожалению (или счастью), люди - не муравьи. Инстинкты не заставляют их работать. Или работать так, как нужно. Бывает, вроде специалист большой, опытный, сам всё знает - а такую фигню сделал, что просто диву даешься. И кроме того, даже лучшие специалисты (а часто именно они) совершенно как дети малые, когда сталкиваются со смежными подразделениями. И задача кого проследить, чтобы всё было нормально? Правильно, руководителя. Только надо помнить, что "руководитель" - это не тот, кто руками разводит, а тот кто при необходимости ЗА РУКУ отведет и поможет. P.S. Провожу ежедневные планерки. Начинали с получаса, сейчас обычно минут за 15 укладываемся, если не форсмажор. 2 года - полет нормальный :)
Гость
17 сентября 2015, 11:25
15 минут хватает на "сольное выступление". Обратную связь (соображения "на местах") получаете от секретарши?
Гость
17 сентября 2015, 15:28
Гость
17 сентября 2015, 11:25
15 минут хватает на "сольное выступление". Обратную связь (соображения "на местах") получаете от секретарши?
Вы в каком веке живете? 8-о) Зачем мне планерка, чтобы послушать себя? Только с мест слушаю, 2 месяца приучал говорить четко по скрипту: задача 1 - результаты, проблемы, задача 2 -достижения, проблемы, на сегодня - задача 4 и 5. Сейчас я засекал, в среднем каждому отчитаться - 30 секунд надо, и у меня на конец остается 2-3 минуты сказать что-то мотивирующее!
Гость
17 сентября 2015, 17:37
Гость
17 сентября 2015, 15:28
Вы в каком веке живете? 8-о) Зачем мне планерка, чтобы послушать себя? Только с мест слушаю, 2 месяца приучал говорить четко по скрипту: задача 1 - результаты, проблемы, задача 2 -достижения, проблемы, на сегодня - задача 4 и 5. Сейчас я засекал, в среднем каждому отчитаться - 30 секунд надо, и у меня на конец остается 2-3 минуты сказать что-то мотивирующее!
Мотивация- только в зарплатной ведомости! Задача руководителя в том, чтобы принять стратегическое решение и назначить исполнителей конкретных задач.
Гость
14 сентября 2015, 19:18
"«Планерка – это отличная возможность заявить о своих результатах и новых идеях, – говорит специалист по связям с общественностью Юлия Ермолаева." вот именно специалисты этого профиля любят поговорит на публику без результата.
Гость
14 сентября 2015, 22:56
Тоже не хожу на планерки. Каждый год повышаю свою квалификацию считаю это полезнее чем языком говорить и на много интереснее.
Гость
15 сентября 2015, 07:48
На предприятии работают 5000 человек на то чтоб каждому отдать приказ или распоряжение нужно (если коротко как в армии) около 20 секунд на каждого, тогда чтоб раздать все приказы уйдет 1667 минут или около 28 часов, а чтобы собрать информацию уйдет более месяца. Называть тогда работу оперативной ну невозможно, и это без учета частой потребности разъяснить приказ/распоряжение. Оперативка нужна как раз чтоб сделать гибким и быстрым передачу всех инструкций исключая из него явление "Глухой телефон" которая в свою очередь увеличивает брак и издержки более чем 2-3 раза. Вы если работали в коллективе наверняка часто переспрашивали об задачи которую вам поставили, или возникали вопросы, "а кто это сделает, я ведь не специалист (такой-то)?", "а кому передать?", а если вам не посредственный начальник не мог сразу ответить, он естественно пойдет уточнять у первоисточника - а это и есть эффект глухо телефона! Торможение процесса!
Гость
15 сентября 2015, 11:31
Гость
15 сентября 2015, 07:48
На предприятии работают 5000 человек на то чтоб каждому отдать приказ или распоряжение нужно (если коротко как в армии) около 20 секунд на каждого, тогда чтоб раздать все приказы уйдет 1667 минут или около 28 часов, а чтобы собрать информацию уйдет более месяца. Называть тогда работу оперативной ну невозможно, и это без учета частой потребности разъяснить приказ/распоряжение. Оперативка нужна как раз чтоб сделать гибким и быстрым передачу всех инструкций исключая из него явление "Глухой телефон" которая в свою очередь увеличивает брак и издержки более чем 2-3 раза. Вы если работали в коллективе наверняка часто переспрашивали об задачи которую вам поставили, или возникали вопросы, "а кто это сделает, я ведь не специалист (такой-то)?", "а кому передать?", а если вам не посредственный начальник не мог сразу ответить, он естественно пойдет уточнять у первоисточника - а это и есть эффект глухо телефона! Торможение процесса!
А что, один начальник непосредственно руководить пятью тысячами сотрудников? Или может есть промежуточные руководители, мастера, бригадиры?
Гость
15 сентября 2015, 14:18
Гость
15 сентября 2015, 11:31
А что, один начальник непосредственно руководить пятью тысячами сотрудников? Или может есть промежуточные руководители, мастера, бригадиры?
Я написал про эффект "глухой телефон", или вы не желаете вникать? Никто не отменяет цепочку руководителей! Суть оперативки заключается именно в мобилизации, скорости и не искаженности! Есть еще моменты которые решают оперативки, при крупных компаниях, обычно очень часто идет "перекрестное" управление персоналом, в связи с чем часто на одного сотрудника наваливаются сразу 3 начальника и никому он не может отказать, но каждый начальник не в курсе что сотрудник уже подзавязку нагружен. Поэтому разумно проводить оперативку, чтоб начальники понимали на сколько идет равномерно нагрузка! Я плюсов оперативки много найти могу оперативки, проблема во все не в наличии, а эффективности, которая обычно заканчивается демагогией.
Гость
15 сентября 2015, 19:10
Не буду оригинальничать, но на нормальном ПРОИЗВОДСТВЕ без планерок никуда. А тут опять - реклама, связи какие-то. Мир профессий слишком велик, чтобы ограничивать его только гуманитариями.
Гость
16 сентября 2015, 10:43
Ой, да ладно, скажете тоже! Если руководитель - грамотный профессионал, он способен довести информацию до сотрудников и без ежедневного мозговыноса.
Гость
18 сентября 2015, 10:27
Вот тут так же соглашусь.
Гость
14 сентября 2015, 22:41
Толку то, все равно никто ничего не делает только говорят.
Гость
16 сентября 2015, 09:16
Планерки эффективны, когда руководитель компетентен и грамотен . В противном случае- пустая трата времени. Руководителей- бездарей в последнее время встречаю все больше и больше.
Гость
17 сентября 2015, 15:16
Случай из жизни, был у нас директор, ну очень любил планерки, результат - у всех зевота, игра в крестики-нолики и прочие радости убийства времени, сидели по часу, а то и два из пустого в порожнее. Пришел новый директор, планерки не отменил, но убрал из кабинета все стулья - планерка стоя, не поспишь, не поиграешь, все отчитывались за 5 минут, максимум пол часа и по местам, все бодрые, да и результаты совсем другие получались. Так что все от руководителя зависит.
Гость
15 сентября 2015, 14:25
Самое унылое, это когда в 9 утра сидишь на планерке. Первые полчаса, пока другие отчитываются, еще держишься, а потом народ начинает позевывать, и глаза у большинства становятся стеклянные. Сидишь и слушаешь, как кто-то обстоятеьно, монотонно бубнит про свою текучку, а когда доходит очередь до тебя (почему-то всегда в конце), ты в двух предложениях рассказываешь про свои результаты, о том, что планируешь делать дальше - и все, молодец, все свободны. И нафига, получается, был потрачен целый час, а то и полтора на этот бубнеж, от которого лично мне ни горячо ни холодно, и он меня только демотивирует, высасывая с утра всю энергию?
Гость
15 сентября 2015, 15:39
Хорошо получилось, наглядно и в картинках ... 5+
Гость
16 сентября 2015, 20:18
Планерка это вчерашний день. Представьте хоть на минуту планерку в компании Microsoft или Intel это же бред сумасшедшего. Нужны знания и четкое понимание то что делаешь. В современных компаниях существует четкий план развития компании и сотрудники работаю по данному плану не теряя время на болтовню. А уже если что то не стыкуется это уже технические моменты они решаются в рабочем порядке а не в мифических планах на бумаге.
Гость
17 сентября 2015, 15:40
Блин, вы не представляете, как близко к огню прошлись :D
Гость
18 сентября 2015, 10:24
Автору этого комментария в моей бы компании не стать в должности выше технички.
Гость
18 сентября 2015, 18:44
там это называется бриф(инг), планы тоже есть, но эффективную встречу ключевых сотрудников, работающих над проектом, никакими бумажками или электронной почтой не заменить, никак. Но во всем нужен баланс, и умение эффективно эти встречи проводить, как их не называй - планерки или брифинги.
Гость
17 сентября 2015, 12:05
Сам являюсь начальником производства, порядка 50 человек в производстве. Производство круглосуточное, так вот со своми подчиненными планерки не провожу, тк считаю напрасной тратой времени. Есть задание которое выдается на смену и обязанности рабочего, который данное задание получил. Но хожу ежедневно на оперативку к ГД, вот там действительно скукота и никогда толком не решается ничего, тупо потраченное время 0,5- 1 ч в день. Планерки это я так понимаю пошло от Советской власти, когда всех инженеров выгнали и работяги сидели и совещались, как бы чего лучше сделать. Как то так.
Гость
17 сентября 2015, 13:15
Абсолютно с Вами согласна! Тоже считаю, что производственникам незачем просиживать время на совещаниях каждый день, если процесс отлажен. А планерки для недоучек, которые не знают, что да как.
Гость
17 сентября 2015, 17:51
Гость
17 сентября 2015, 13:15
Абсолютно с Вами согласна! Тоже считаю, что производственникам незачем просиживать время на совещаниях каждый день, если процесс отлажен. А планерки для недоучек, которые не знают, что да как.
"Командному составу" подобные мероприятия иногда бывают необходимы. Кто-то предлагает идею; конструктор определяет, насколько она выполнима; технолог думает, что для этого потребуется; снабженец прикидывает, где это взять; рекламщик пишет сценарий раскрутки нового товара; планово-экономический отдел просчитывает прибыль; ... босс принимает окончательное решение.
Гость
17 сентября 2015, 19:02
Гость
17 сентября 2015, 17:51
"Командному составу" подобные мероприятия иногда бывают необходимы. Кто-то предлагает идею; конструктор определяет, насколько она выполнима; технолог думает, что для этого потребуется; снабженец прикидывает, где это взять; рекламщик пишет сценарий раскрутки нового товара; планово-экономический отдел просчитывает прибыль; ... босс принимает окончательное решение.
Это здравая мысль, но это скорее встреча проектной группы, а не планерка.
Гость
15 сентября 2015, 13:23
Странно! В ВУЗах все изучаю менеджмент и куча литературы, написанной в доступной и увлекательной форме. Неужели есть такие, кто не умеет пользоваться этм инструментом управления организацией?
Гость
16 сентября 2015, 11:44
Ведение бизнеса- один из разделов экономики. Почему среди сверхбогачей нет экономистов? Почему кандидаты, профессора, доцены и академики не могут воспользоваться своими знаниями и заткнуть за пояс Гейтса, Сороса, или хотя бы Усманова с Абрамовичем? Вывод печален: наука экономика имеет мало общего с реальностью, хотя и присвоены учёные степени, и написана "куча литературы". Дык вот боюсь, что с менеджментом- такая же ботва!
Гость
17 сентября 2015, 03:33
Гость
16 сентября 2015, 11:44
Ведение бизнеса- один из разделов экономики. Почему среди сверхбогачей нет экономистов? Почему кандидаты, профессора, доцены и академики не могут воспользоваться своими знаниями и заткнуть за пояс Гейтса, Сороса, или хотя бы Усманова с Абрамовичем? Вывод печален: наука экономика имеет мало общего с реальностью, хотя и присвоены учёные степени, и написана "куча литературы". Дык вот боюсь, что с менеджментом- такая же ботва!
Не путайте Гейтса, гениального изобретателя и бизнесмена, с ...прихватизатором Абрамовичем.
Гость
17 сентября 2015, 17:31
Гость
17 сентября 2015, 03:33
Не путайте Гейтса, гениального изобретателя и бизнесмена, с ...прихватизатором Абрамовичем.
Я завёл разговор не о конкретных людях, а об отношении к так называемым "наукам", представители которых не могут воспользоваться своими "знаниями".
Гость
14 сентября 2015, 12:50
Я на планёрке нервничал всегда, голос пропадал когда очередь доходила говорить. Ещё почему то всегда, за круглым столом садили напротив босса, сидишь как на расстреле)
Гость
19 сентября 2015, 00:25
Челябинские мужики настолько суровы?
Гость
20 сентября 2015, 21:45
Гость
19 сентября 2015, 00:25
Челябинские мужики настолько суровы?
.. что не суровы
Гость
14 сентября 2015, 13:08
А если планерки проводились каждый день по часу, это как расценивать? :-)))
Гость
15 сентября 2015, 20:06
что боссу не с кем по....общаться
Гость
16 сентября 2015, 08:28
Гость
15 сентября 2015, 20:06
что боссу не с кем по....общаться
Точно!!! :-))))
Гость
14 сентября 2015, 17:08
Планерки утром неэффективны. Настраивают на коллективное болтание. А вот во второй половине дня когда сотрудник подуставший он более восприимчив к информации плюс уже настроен на работу а не как сонная муха ждущая пинка или зарядки.
Гость
15 сентября 2015, 11:19
во второй половине дня да после плотного обеда спать хочется
Гость
17 сентября 2015, 15:04
У нас планёрки вечером были
Гость
18 сентября 2015, 10:14
Сижу, 3-й день на муравьев смотрю: ни планерок, ни совещаний. И ведь РАБОТАЮТ!!
Гость
18 сентября 2015, 16:04
Ты это хорош залипать, вкалывать пошла!
Гость
15 сентября 2015, 13:27
"Руководители", не забывайте подготавливаться к каждой планерке!
Гость
15 сентября 2015, 20:14
Планировать нужно когда есть знания а когда их нет планировать нечего.
Гость
16 сентября 2015, 07:01
Со смехом вспоминаю как наш руководитель на ежедневной утренней планёрки КАЖДЫЙ раз повторял одно и то же, что нужно сделать сегодня. А потом рассказывал анекдоты (иногда разные). Далее все просто сидели в тишине минут 10. И так каждый день полчаса напрасно потраченного времени.
Гость
17 сентября 2015, 02:01
А зачем в оркестре дирижер нужен? Каждый музыкант имеет перед собой ноты (или как у них называется).
Гость
17 сентября 2015, 11:26
Чтобы красиво и плавно разводить руками и отвлекать внимание зрителей от музыкантов :-)))
Гость
17 сентября 2015, 11:36
Поэтому и оркестры играют по разному. Ноты у всех одинаковые, количество пальцев на руках совпадает. А есть Лондонский симфонический оркестр.
Гость
17 сентября 2015, 19:52
Гость
17 сентября 2015, 11:26
Чтобы красиво и плавно разводить руками и отвлекать внимание зрителей от музыкантов :-)))
Вот для этого и планерки нужны
Гость
14 сентября 2015, 21:24
А по-моему, планерка как таковая-совсем неплохая идея. Чем сложнее производство-тем сложнее руководить всеми его участками в режиме нон-стоп. Заводчане меня поймут. Другое дело, что проводить ее надо грамотно, без лишних рассусоливаний. В идеале: утром-планерка (планирование заданий на день), днем-летучка (проверка, идёт ли процесс), вечером-оперативка (подведение итогов с раздачей кнутов и пряников). Годами отработанная схема :-)
Гость
15 сентября 2015, 06:35
И к чему она привела? К развалу промышленности!
Гость
15 сентября 2015, 07:42
Настолько тупые сотрудники, что постоянно контролировать надо?
Гость
17 сентября 2015, 09:40
Гость
15 сентября 2015, 06:35
И к чему она привела? К развалу промышленности!
Да просто кто-то из "руководятлов" решил, что планёрки вполне достаточно, а ведь по сути там решаются обычные производственные вопросы. И такая работа должна вестись постоянно и непрерывно, а не полчаса-час один раз в смену.
Гость
18 сентября 2015, 07:44
Планерка не для того чтобы кому-то что-то объяснять, а для 1. Обеспечения взаимодействия между подрахделениями и /или сотрудниками 2. Постановки задач в которых задействованы несколько подразделений и/или сотрудников 3. Отчет о результатах работы. 4. Решение конфликтных ситуаций внутри. ВСЁ!
Гость
18 сентября 2015, 17:03
Полностью согласна! Работала в училище преподавателем- совещания каждый понедельник. Скукота смертная. Сидели по часу, а то и больше,После уроков. Просто ужас. В основном,придут четыре начальника: директор и три зама и гутарют меж собою,а остальные для массы нужны. Затем работала на мелких предприятиях где планерки в принципе не нужны. Сейчас работаю в производственном предприятии,среднего пошиба. Планерки нужны как воздух. Для взаимодействия производства и продаж, для координации отдела продаж, и для решения текущих вопросов. Это укрепляет коллектив, тк развиваются не междусобойчики,а весь коллектив вовлечен в процесс обсуждения.Каждый может задать вопрос вслух у руководителя,и руководитель вынужден отвечать на эти вопросы всем сразу, открытым текстом.
Гость
20 сентября 2015, 01:20
1. Подразделения должны взаимодействовать без всяких планерок. 2. Для постановки задачи достаточно конференц-связи и задачи ставятся по мере необходимости. 3. Результаты работы надо смотреть на месте, либо в программных средствах в любой момент работы. Причем тут планерка. 4. Конфликтные ситуации нужна разруливать с теми у кого они возникли, причем тут руководители других подразделений. И делать надо по необходимости, а не по плану. PS. Планерки прошлый век, присутствовали как руководитель на многих планерках наших клиентов. Наверное, в организациях 100. Просто базар, без принятия каких-либо решений и пустая трата времени.
Гость
21 сентября 2015, 07:50
Гость
20 сентября 2015, 01:20
1. Подразделения должны взаимодействовать без всяких планерок. 2. Для постановки задачи достаточно конференц-связи и задачи ставятся по мере необходимости. 3. Результаты работы надо смотреть на месте, либо в программных средствах в любой момент работы. Причем тут планерка. 4. Конфликтные ситуации нужна разруливать с теми у кого они возникли, причем тут руководители других подразделений. И делать надо по необходимости, а не по плану. PS. Планерки прошлый век, присутствовали как руководитель на многих планерках наших клиентов. Наверное, в организациях 100. Просто базар, без принятия каких-либо решений и пустая трата времени.
1. "Подразделения должны взаимодействовать без всяких планерок". Ага, одному отделу поставили задачу, затрагивающую интересы другого отдела. Но никто об этом не знает, пока не случится беда великая. Зачем обсуждать такие вещи вслух, лучше втихаря напакостить. 2. "Для постановки задачи достаточно конференц-связи и задачи ставятся по мере необходимости." А конференц-связь чем-то принципиально от планерки отличается? Не требует времени и слов? 3. Результаты работы надо смотреть на месте, либо в программных средствах в любой момент работы. Причем тут планерка. Если вы непосредственный руководитель - возможно. Если вы руководитель руководителей на крупном производстве - бегать утомитесь быстро. 4. "Конфликтные ситуации нужна разруливать с теми у кого они возникли, причем тут руководители других подразделений. И делать надо по необходимости, а не по плану." Конфликтные ситуации по рабочим вопросам возникают обычно на почве "кто кому чем обязан". Такие вопросы требуют согласования
Гость
18 сентября 2015, 10:49
По поводу нужности планерок-совещаний-оперативок: есть такой концерн GM, который в свое время потерял большие деньги на возмещениях вреда жизни и здоровью именно из-за того, что процесс обмена информацией между подразделениями не был настроен. На счет обмена информацией на уровне "начальник-подчиненный" она, может, и не нужна, если не вносятся радикальные изменения в схему работы, но вот при увеличении масштабов производства - становится необходимой. Хотя бы между отделами и подразделениями координация и общение должны быть, чтобы знать, что "сосед по палате" тебе и компании гадость затеял, сам того не ведая. Остальное - вопросы техники проведения.
Гость
20 сентября 2015, 01:24
Не один серьезный вопрос не может быть решен на планерке, потому как всегда требует проработки. Запустил процесс в программе и начальники подразделений без тебя начинают суетится. Нафига планерки?
Гость
21 сентября 2015, 07:54
Гость
20 сентября 2015, 01:24
Не один серьезный вопрос не может быть решен на планерке, потому как всегда требует проработки. Запустил процесс в программе и начальники подразделений без тебя начинают суетится. Нафига планерки?
На планерке ставятся проблемы к разрешению и формулируется перечень и постановка задач, круг заинтересованных лиц и прочее. Все необходимые для решения вопроса условия могут быть созданы именно на планерке. А вот процесс решения задачи - в рабочем порядке. Может, просто, это не ваше, но это не отменяет полезности мероприятия.
Гость
21 сентября 2015, 07:55
Гость
20 сентября 2015, 01:24
Не один серьезный вопрос не может быть решен на планерке, потому как всегда требует проработки. Запустил процесс в программе и начальники подразделений без тебя начинают суетится. Нафига планерки?
А что вы привыкли все решать по пацански в курилке?
Гость
20 сентября 2015, 14:30
))))))))))))Я Вас умоляю, почитал прослезился. Не умеют или разучились работать. Есть План расписанный по датам, На производстве называется план производства. у каждого может быть свой в зависимости от сферы деятельности, где прописан каждый вид операции, который должен быть выполнен точно к сроку который там стоит. Каждый отдел отвечает, за свой вид операции. если идет срыв плана, вот тут и решают что надо сделать, чтоб его не было. все просто. У меня всегда были самые лучшие отделы и не кто не когда не срывал план.
Гость
21 сентября 2015, 07:55
Вам не приходило в голову, что на производстве есть не только винтики и болтики, которые можно запланировать таким образом?
Гость
21 сентября 2015, 08:09
чтоб этот план составить и корректировать как раз создают планерки, при чем на следующий период за благовременно, поскольку появляются ошибки, погрешности и т.д. особенно это касается тех производств которые меняют часто свою продукцию, да хотя бы болтов возьми, их такое кол-во, а заказ есть заказ, завод должен перестроиться по плану без сбоя, и вот тут нужен план, организуется планерка каждому подразделению дается поручение, на следующих планерках контролируется ход подготовки и планирования! Но вам это все темный лес, ходить как индюк строить из себя невесть что, и что-то там пытаться контролировать и давать приказы идиотские, а кто-то за вас организовал весь этот план... не боитесь лишиться пригретого места?
Гость
14 сентября 2015, 16:09
надо пугать работников увольнением, мол уволим и вы кредиты не сможете платить, и за вами коллектора погонятся. Вот тогда то все будут в стране эффективно работать, я точно знаю.
Гость
14 сентября 2015, 19:53
В первую смену учишься? А в каком классе?
Гость
14 сентября 2015, 20:46
Гость
14 сентября 2015, 19:53
В первую смену учишься? А в каком классе?
умничаем? максем плати кредиты, не задавай вопросов глупых
Гость
15 сентября 2015, 15:02
Гость
14 сентября 2015, 20:46
умничаем? максем плати кредиты, не задавай вопросов глупых
А не брать кредиты не пробовал?
Гость
17 сентября 2015, 11:28
Раньше руководителей "готовили". Высшие курсы ЦК, академия народного хозяйства... Сейчас видимо умеют только дипломы "о высшем образовании" продавать.
Гость
17 сентября 2015, 19:07
И сейчас готовят, только и стоят такие специалисты ого-го. А в нас платить ой как не любят. Да и дипломы, мба всякие продаются за углом, не поспорить... Вот мы и имеем, руководителей-дуболомов с тремя MBA, двумя высшими, и полным непониманием, что делать-то, зато оклад всего тысяч 25. А под ним специалисты, такие, что каждый должен тысяч 50 минимум зарабатывать. Но низзя - ведь у руководителя 25, а у него три мба
Гость
18 сентября 2015, 10:20
Планёрка была и есть эффективное средство для повышения производительности и грамотной работы персонала,рекламный деятель городит своё я без всякой почвы от сюда и сегодняшние менеджеры по персоналу и подборе кадров.Какие могут быть кадры если менеджеры по подбору сегодня не соответствуют совсем своему профилю.Судите сами хотя бы из объявлений о приёме на работу.Часто соискатель прочитав объявление 100 раз подумает,а стоит ли пойти к этому работодателю?и ещё многие уходят не дослушав такого менеджера,становится ясным фактом о компании и его штате,а ещё больше о руководителе.Собеседование проводят не редко дети,на это так же обращают особое внимание.Часто руководители что бы привлечь внимание ставят видных девочек на такие должности,но это не игровые автоматы и поэтому не без основания вызывает негативные мысли и мнение о компании.
Гость
18 сентября 2015, 16:46
Пугаются и убегают как узнают про планерку : ) ) )
Гость
18 сентября 2015, 16:40
Нужны планерки только руководителям чтобы оправдаться что они работают. В реальности нормальных руководителей по пальцам пересчитать а остальные балласт который нужно выпнуть и забыть.
Гость
21 сентября 2015, 10:02
Это Вы правы. Куда годится: на 600 человек контингента 20 руководителей, 70 штатного обслуживающего персонала и около 30 внештатного, ещё отдел кадров, бухгалтерия , библиотека со штатом, лаборанты и секретари, методисты, учебная часть с диспетчерами, комендант с тех персоналом, вахтёры. Но самое смешное: приходит соискатель на работу устраиваться, а ему завуч говорит:" Часов нет". Через 20 минут на собрании голос этого же завуча оповещает:" В виду того, что работать к нам никто не идёт на такие деньги, делите часы между собой" ( то есть у некоторых получается по 2 ставки). Сейчас этот человек "в люди выбился". Подписываться боюсь, а то уволит и работу нигде не найду. И скажет, что вру от безысходности. Двоих она уже "разукрасила".
Гость
14 сентября 2015, 16:40
Хм, странно, работаю уже больше 15 лет, а про всякие "планерки" узнал только сейчас :) Как же я без них жил-то (и продолжаю жить без них), ужас просто :))))
Гость
17 сентября 2015, 14:01
Сама являюсь офисным работником. Директор ввел планерку, когда организация начала испытывать глубокий кризис, посчитав, что дело в работниках (частично так и было). Менеджеры сидели, деньги получали ни за что. У бухгалтера было много работы, не поднимала головы. Подстриг всех под одну гребенку. В итоге: час потерянного времени, составление ненужных отчетов для показухи (он в них даже не заглядывал). Когда пыталась возмутиться, сам сказал, что планерка нужна, чтобы видно было, кто как работает. Предложил уволиться.
Гость
17 сентября 2015, 15:17
В предыдущей конторе как-то раз тоже придумали планёрки, но там похоже это была инициатива начальника отдела, который в силу малочисленности конторы был промежуточным звеном между директором и работниками. Он сам собирал нас в кучу перед планёркой, приговаривал: у нас сейчас планёрка, сейчас директор придёт, вы только не разбегайтесь. А мне как раз по малой нужде приспичило, - так меня и там нашли, на планёрку вытащили) Но что интересно, как только уволился коллега, можно сказать ключевой сотрудник, все планёрки прекратились.
Гость
18 сентября 2015, 13:18
Я в одном учреждении работаю. Планерки, собрания, совещания проводятся каждый четверг, во вторник и среду. По часу сидим. Каждый руководитель подразделения готовит о своём, потом общее - в другой день. Народ приходит, слушает, некоторые ухмыляются. Удивительно - собираемся, собираемся, как в "ПРОзаседавших", а толку нет. И дело вовсе не в эффективности планёрки, а в кадрах. Пока не научимся принимать на работу специалистов, а не абы кого по блату, так и будем болтать по принципу - работа не волк, в лес не убежит.
Гость
20 сентября 2015, 22:16
у нас на мотовилихе любят планерки. там очень хорошо пропесочивают более высокие начальники более низких начальников. стоять все как персты перед господом. трясуться. а потом бяхуть исполнять. а исполнители их на три посылають. т.к. зарплата маненькая. производство худенькое. спецы в дифците.
Гость
20 сентября 2015, 23:12
Планерки удачный инструмент управления, если его правильно применять. Планерку тоже нужно планироать. Беда горе-планерок в большинстве случаев в том, что: 1. они являются своего рода данью традициям (так принято, так было всегда, мы так привыкли работать); 2. они проводятся бесцельно, организатор не понимает для чего он собирает людей (отсутствие цели) и чего он должен добиться от проводимой встречи (отсутствие понимания достигаемого результата); 3. отсутствует четкая повестка дня и регламент, в результате чего получается или балаган (палемика) или скукатища; 4. отсутствуют ограничения по времени на доклад, как следствие занудные доклады и потеря времени; 5. неправильно определяется состав участников, приходят "лишние" люди, которые попросту скучают, т.к. им не интересны рассматриваемые вопросы; 6. неподготовленность докладчиков или их неспособность докладчиков четко и внятно сообщить информацию; 7. чрезмерная длительность планерки, максимум минут 20 на одну встречу
Гость
23 сентября 2015, 09:27
Не знаю, не знаю... В нашей конторе планерки, совещания, заседания и селектора превратились в самоцель. С утра планерка минут на 50, через 10 минут - селектор на час, потом - совещание час-полтора, после обеда или вечером опять селектор, могут и какое-нибудь расширенное заседание замутить. В общем, работа бьет ключом. Я понимаю, структура управленческая, но когда-то надо бы и о деле подумать, а так все сидят на этих бесконечных совещаниях, зарабатывая плоскожопие, ставят и получают бесконечные поручения и в промежутках кропая отчеты, а дела-то нет! А с целью уменьшения нагрузки и отчетов себя-любимых, всеми правдами-неправдами стараются свою работу спихнуть на ближнего своего, но имея немаленький риск словить работу другого ближнего, не совсем по профилю. Такой вот замечательный коктейль получается.
Гость
29 сентября 2015, 08:27
Планерка должная быть раз в неделю, ну максимум два. В начале неделе заявляем о планах на неделею, ну и в конце результат. Все остальное болтология.