Максим Девятов рассказал о планах для Новокуйбышевска

Что будет с капремонтом школы № 20 и когда у театра «Грань» появится свое здание? Какие транспортные маршруты появятся и как на это могут повлиять сами пассажиры?О том, что изменится в жизни Новокуйбышевска, рассказал врио главы города, Герой России Максим Девятов. В интервью мэр раскрыл планы на ближайшее время и пояснил, почему современный руководитель не может управлять мягко.— Поделитесь вашим взглядом на Новокуйбышевск: что в городе хорошо работает, а что требует изменений?— Если говорить о том, что хорошо налажено, так это внутренние муниципальные перевозки. Я в первые же дни работы познакомился с руководителем транспортного предприятия, он полностью погрузил меня в систему.А вот межмуниципальным транспортом проблемы есть. Сейчас мы с главой регионального министерства прорабатываем маршруты, которые соединят нас с Самарой, Чапаевском, посёлком Маяк.Также в городе прекрасно развиты сеть спортивных и культурных объектов, библиотеки с прекрасным наполнением. Это результат региональных и федеральных программ. Новокуйбышевск продолжает по ним работать, в том числе, сейчас идет строительство легендарного театра «Грань». Его завершат в следующем году.— Какие задачи вы ставите перед собой, исходя из этого?— Все наши приоритеты четко коррелируют с программой социально-экономического развития региона до 2029 года, которую утвердил губернатор. Когда я только пришёл в городскую администрацию, передо мной была задача — максимально закончить 12 проектов. В том числе, нацпроект по очистным сооружениям и федеральный проект по капитальному ремонту 20-й школы. Сейчас они на контроле и у меня, и у региональных властей, и на федеральном уровне.Есть много объектов, которые требуют ремонта. Необходимо наладить системный подход, усовершенствовать действующие положения администрации, в том числе положение по благоустройству.— Расскажите о своем пути на СВО — чем на спецоперации занимались вы и ваши боевые товарищи? Какова история вашего подвига?На СВО с самого начала. Поскольку я являлся военнослужащим подразделения специального назначения, нас всегда направляли именно туда, где было тяжелее всего. Потому что где мы, там победа. Иначе и быть не может.А про геройский поступок, не знаю, что сказать — я его таким не считаю. Все, что я делал — просто выкладывался на своей работе, своей службе на 100%, иногда даже чуть больше.Все награды, что у меня сегодня есть, государственные, ведомственные — это просто оценка командования моим действием. Я не считаю это за какое-то достижение. Максим Девятов родился в 1987 году в Тихвине в семье военного. В 2005 его призвали на военную службу. Позже подписал контракт с Министерством обороны. В 2014 году в составе Варшавско-Берлинской Краснознаменной бригады спецназначения Главного управления Генштаба участвовал в Крымской операции. Также в его послужном списке есть и командировка в Сирию. С 24 февраля 2022 года Максим Девятов участвовал в СВО, в 2023 году ему присвоили звание Героя РФ. — А как опыт военной службы помогает на службе гражданской?— Здесь у меня те же установки. Идти до конца, достигать целей и задач, поставленных старшими начальниками. Если говорить про управленческий опыт, то я довольно-таки долго был в младшем командном составе. А забота о личном составе — в данном случае уже о сотрудниках — является одним из приоритетов в работе.Некоторое время я был заместителем командира, который отвечает в большей степени за хозяйственную часть, поэтому и хозяйственная сторона вопроса мне в целом понятна. Просто она была в меньшем масштабе. Но полученный опыт вполне можно перекладывать на гражданскую службу.Единственный новый нюанс — это нормативно-правовая база. Её мне пришлось изучать с самого начала. Но у меня на это было время, пока я занимался оказанием помощи участникам СВО, членам их семей, в статусе общественного советника губернатора, потом в статусе уже советника губернатора. Я в полной мере погружался в нормативно-правовую базу, изучал законодательство.В том числе довольно серьёзно помогла «Школа героев». В том числе перевести управленческие навыки с военного языка на гражданский. Я открыл для себя новые направления, которые сейчас активно продвигаются — это бережливое производство, эффективное производство. Буду постепенно эти методики применять и здесь. Прежде всего, в аппарате администрации, потому что это, условно, голова города, а в голове должен быть порядок. Если в голове будет порядок, тогда и он будет везде.— Вы упомянули «Школу героев». Насколько этот проект помогает участникам СВО реализоваться в дальнейшей жизни?— Это прекрасный проект, который инициировал президент Владимир Владимирович Путин, а на уровне региона активно развивает губернатор Вячеслав Андреевич Федорищев. Он позволяет ребятам, желающим продолжить службу, но уже гражданскую и муниципальную, приобрести необходимые новые знания.Сейчас таких ребят будет все больше. Самое главное, что понятна их мотивация. Это будут политики нового времени. Возможно чуть суровее, чуть строже, но справедливее и с полным пониманием, что они работают ради величия своей страны. Как сказал президент, у нас нет границ, только горизонты.— Как бы вы описали, каким должен быть современный градоначальник?— Есть несколько принципов, довольно простых. Руководитель никогда не должен становиться другом для подчиненного. Он должен быть скорее как родитель и наставник. Поправлять, учить, помогать справляться.Руководитель должен быть в крайней степени справедлив по отношению к своим подчиненным, в крайней степени заботлив. Здесь военное правило так работает: не думай о себе, думай о товарищах, а товарищ тогда подумает о тебе. Это основные вещи, на которые все остальное «прирастает».— А правда ли говорят, что и вы довольно строгий руководитель?— Да, но не со всеми. С добрым человеком я добрый. С плохим человеком, который паразитирует на бюджете администрации — я строгий и жёсткий. Не могу позволить самому себе управлять мягкой рукой, потому что доброта не должна восприниматься за слабость. Если человек не понимает простых слов, приходится ему доносить их в более жёсткой манере. Тогда доходит, как показала практика.— Какие ещё качества в сотрудниках для вас не допустимы? А какие наоборот особенно ценны?— Мне очень не нравится, когда меня пытаются обмануть. Я по своему прошлому роду деятельности разведчик, и досконально собираю информацию, прежде чем начинаю какой-то более-менее серьезный диалог с человеком. И когда я понимаю, что он меня пытается обмануть, а если еще при этом и пытается нажиться, то естественно никаких чувств, кроме как глубочайшего разочарования, негодования не испытываю.Мне нравится, когда люди стремятся расти и делать это честно, заниматься саморазвитием, самодисциплиной, потому что когда человек старается заниматься самодисциплиной, он борется с ленью. А ленивым на муниципальной службе делать нечего. — Расскажите, как сейчас формируется ваша команда? Что ждёте от людей, с которыми будете работать в Новокуйбышевске?— Сейчас мы выходим на абсолютно новый уровень для местной администрации. Мы становимся более публичны, более открыты, более оперативно решаем вопросы жителей. По поручению губернатора завел мессенджер МАХ, в котором сам читаю сообщения жителей. Прошло чуть более двух недель, и с каждым днем обращений все больше и больше.Есть, конечно, те, кто просто пытаются слить яд и негодование по пустяковым вопросам. Есть люди, которые не понимают и не знают нормативно-правую базу, приходится им объяснять.Есть люди, которые уже просто не верят сотрудникам администрации и считают, что чем выше обратятся, тем быстрее будет решение вопросов.Но есть и другая категория людей. Они в полной мере понимают и признают, что не все в порядке, и предлагают системные решения, которые приведут к комфорту не одной личности, а в целом к улучшению ситуации в городе.— А что из этой обратной связи простых жителей уже взяли в работу, как ценные и рабочие предложения?— Например, транспортный маршрут с посёлком Маяк, который я ранее упоминал. До этого времени там не было транспортной доступности.Второй момент: у нас есть ряд территорий, которые еще не прошли должным образом постановку на кадастровый учет, что выяснилось из обращения граждан. Они присылают обращение, и я понимаю, что, скажем, такой дороги нет на кадастровом учете, хотя физически она существует, даже имеет название. Это опять-таки системная ошибка.Таких нюансов довольно-таки много. Естественно, их одномоментно не решить, но задачи учреждениям — подведомственным и структурным — поставлена.— Если вернуться к вопросу о команде, вы планируете привлекать к работе других участников СВО?— Мне понятна мотивация людей, которые пошли защищать свою страну. Но помимо этого, они должны быть профессионалами гражданской и муниципальной службы. Поэтому, естественно, если придет человек, ветеран СВО, с должным уровнем подготовки, я готов рассмотреть его.— Почему Новокуйбышевск, на ваш взгляд, перспективный для жизни и работы город? Что может привлечь сюда людей?— Здесь довольно сильно развита промышленность, есть градообразующие предприятия и есть куда инвестировать. Также есть перспективы с точки зрения развития туризма, этому способствует прекрасное развитие культуры, спорта, достопримечательности. Почему-то туризм раньше не развивался, в целом, как отрасль — буду делать на это упор.В целом ещё надо заниматься оздоровлением бюджета, потому что существует высокая закредитованность, что не сказывается положительно на городе. Но все вопросы вполне решаемые, просто на них необходимо тратить силы и время.Я стараюсь прилагать максимум усилий. Сотрудники говорят, я похудел, но я не привык жалеть себя — это мне не свойственно. Будем работать — будут результаты.