Губернатору Самарской области
Уважаемый Владимир Владимирович!
Обратиться к Вам через «открытое письмо» меня вынудила крайняя степень недоумения, моего личного и возглавляемого мной коллектива, в связи с происходящими в последнее время событиями вокруг агрохолдинга «СВ-Поволжское», с учетом опубликования в СМИ опасно искаженной информации. Какие бы я не предпринимал усилия для организации нашей с Вами встречи, до настоящего момента это оказалось мне непосильным. Также непреодолимо сложно получить согласие на конструктивный диалог с полномочными представителями областной власти, компетентными должностными лицами.
Считаю необходимым довести до Вашего внимания и свое восприятие сложившейся ситуации. Вы как высшее должностное лицо в области, заинтересованное в ее многоотраслевом развитии, безусловно, не можете оставаться равнодушным к существенному провалу показателей области в сельскохозяйственной отрасли. Не считаю, что единственной причиной присвоения ситуации, сформировавшейся в сфере сельского хозяйства в Самарской области, статуса «чрезвычайного положения» является прошлогодняя гибель урожая в России в угрожающих масштабах. Несомненно, это вызвано и рядом непростительных ошибок со стороны руководителей сельскохозяйственных предприятий, и инертностью отраслевого ведомства – Министерства сельского хозяйства Самарской области. Так, мне видится возмутительным, что совещания, которые проводятся на территории Министерства сельского хозяйства Самарской области, при участии Министерства имущественных отношений Самарской области, на которых, и мне это доподлинно известно, обсуждается судьба агрохолдинга «СВ-Поволжское», не предусматривают участия представителей самого предприятия.
Я задаюсь очевидным вопросом: как возможно принятие каких-либо решений относительно стратегии развития производства в отсутствие «голоса» самого предприятия. Думаю, никто не испытывает сомнений, что нам есть, что показать и что защищать. Убежден, никто другой, кроме коллектива, работающего на цели совершенствования производственной программы в течение десятилетия, не способен более адекватно оценить предприятие, сформировать план его развития. И такой план разработан и защищен. Мало того, он нашел поддержку на самом высоком уровне. По инициативе Министерства сельского хозяйства РФ предприятию «СВ-Поволжское» присвоен особый статус «системообразующего предприятия аграрного сектора», в связи с чем 16 октября 2009 года на заседании Межведомственной комиссии Министерства сельского хозяйства РФ было принято решение о предоставлении ЗАО «СВ-Поволжское» государственных гарантий в размере трех млрд рублей в целях поддержания столь значимого объекта в условиях кризиса. Я подчеркиваю, в агрохолдинг поверило Государство, в лице высшего отраслевого ведомства. Предприятие СПОСОБНО окрасить «портрет сельскохозяйственной отрасли» Самарской области в более привлекательные тона, точнее говоря – привлечь значительный объем денежных средств, дать результаты, примеров которых не так много в общероссийских масштабах. Понимаю, что это должно быть актуально на фоне острых проблем, вызванных крахом крупнейших предприятий Самарской области в недалеком прошлом. Позволить еще тысячи семистам работникам остаться без трудоустройства, мотивации и дохода недопустимо.
Разумеется, и я лично не снимаю с себя ответственности за сбой производственной программы в «СВ-Поволжском». Ошибки, допущенные нами, исправимы. Возникшие проблемы разрешимы, и мы готовы приложить все наши силы для скорейшего нивелирования всех негативных последствий. Мы болеем за то, чтобы не допустить худшего исхода в судьбе предприятия – его гибели. Мы бьемся за сохранение рабочих мест и создание новых, за значимые результаты и высокое имя предприятия. Всем, кто имеет дело с зоной высоких рисков – отраслью сельского хозяйства – точно известно, что там, где недостаточное или несвоевременное финансирование вызовет лишь неполучение ожидаемого финансового результата (прибыли), в аграрном секторе приведет к самым печальным последствиям – урожай не будет посеян, а значит, и не собран; состояние животных вследствие недокорма сделает невозможным получение показателей выхода готовой продукции, заложенных в экономическом плане компании, и так далее.
То, что выглядит на первый взгляд как иждивенческая позиция, фактически отражает специфику отрасли. Нет ни одного шанса рассчитывать на спрогнозированный результат, если инвестиционная программа сорвана финансовыми учреждениями. Так и в нашем случае бизнес-план «СВ-Поволжского», в рамках которого планировалось привлечение кредитных ресурсов, согласованных ранее, тщательно рассматривался и утверждался банковскими институтами. В частности, Министерство сельского хозяйства и продовольствия Самарской области, проанализировав представленный экономический план «СВ-Поволжского», резюмировал его эффективность и возможности агрохолдинга, при условии реализации плана, способствовать развитию в Самарской области сельского хозяйства. Также отраслевой банк «Российский Сельскохозяйственный Банк», неоднократно одобрял выдачу денежных средств в контексте дофинансирования проектов «СВ-Поволжского». Более того, 25 ноября 2009 г. «Российский Сельскохозяйственный Банк» адресовал в Межведомственную комиссию по мониторингу за финансово-экономическим состоянием организаций, входящих в перечень системообразующих предприятий при Министерстве экономического развития РФ, официальное заключение о способности ЗАО «СВ-Поволжское» самостоятельно, надлежащим образом исполнять свои кредитные обязательства на сумму шесть миллиардов рублей, в том числе по государственной гарантии РФ.
Однако в силу так и не оформленных исчерпывающим образом причин ЗАО «СВ-Поволжское» профинансировано не в полном объеме, что поставило предприятие в зависимость от привлеченных денежных средств, не позволив запустить производство на заложенную мощность, должным образом рассчитываться по кредиторской задолженности и получать обоснованную прибыль. Сложился дефицит денежных ресурсов, привлеченные денежные средства стали тяжелым бременем для предприятия по причине невозможности запуска отстроенных и реконструируемых производств. Оказавшись в такой непростой ситуации, руководство комплекса в конце 2008 года приняло решение о поиске стратегического инвестора, способного оказать помощь предприятию, снять искусственно созданную «блокаду» банковских учреждений на дофинансирование проектов агрохолдинга. В ходе диалога с областной властью, рассматриваемой «СВ-Поволжское» в качестве такого партнера, нам было «предложено» безвозмездно передать долю участия в обществе. Одновременно нам была гарантирована поддержка комплекса новым акционером в виде выраженной воли области к содействию предприятию, которая должна была быть адресована, в том числе, и финансовым институтам. К нашему огромному сожалению, за этим мероприятием не последовало никаких отчетливо выраженных действий со стороны нового собственника «СВ-Поволжского» – Самарской области. Мы и не ожидали никаких преференций, равно как и не ожидали обратного эффекта.
С тех пор СМИ проявляют неподдельный интерес к нашей жизнедеятельности, «выливая» в своих изданиях все новые и новые потоки порочащей нас, недостоверной информации, формируя общественное мнение, далекое в своих выводах от действительности. Так, уже набила оскомину преподнесенная как доказанное обстоятельство, хоть и выраженная в форме подвешенного вопроса, информация о непонимании властных структур, на какие цели ЗАО «СВ-Поволжское» направило уже привлеченные финансовые средства. Нас неоднократно обвинили в неумелом управлении комплексом, неэффективности использования кредитных ресурсов, полученных на развитие предприятия. В то время как в предприятии за период с 2008 по 2009 гг. проведено порядка сорока проверок от всевозможных властных структур регионального и федерального уровней, таких как правоохранительные органы, налоговые инспекции, ревизионные, аудиторские комиссии, подразделения по контролю за расходом бюджетных средств, финансовых институтов. Ни одного обоснованного вывода компетентных органов, свидетельствующего о фактическом подтверждении обвинительной позиции области, выраженной в наш адрес, не было сделано. Я могу быть более лаконичным и оценить все происходящее как пресс, давление на предприятие, способное ослабить кого угодно, тем более в сложный для страны в целом финансовый период.
Действительно, кредитный портфель ЗАО «СВ-Поволжское» составляет порядка 3,5 миллиардов рублей. На сумму, превышающую 35 миллионов евро, закуплено оборудование для двух животноводческих комплексов агрохолдинга, высокотехнологическое мясоперерабатывающее оборудование для производства колбасных изделий, оборудование для производства кормов на комбикормовом комплексе. Также осуществлены капитальные вложения в реконструкцию и модернизацию действующих производств на сумму, превышающую 1,5 миллиарда рублей; вложены средства в новое строительство (завод по осуществлению глубокой переработки мяса), закуплена сельскохозяйственная техника, импортного и отечественного производства на сумму свыше 400 миллионов рублей, приобретен автомобильный парк для удовлетворения транспортных нужд предприятий агрохолдинга.
На протяжении трех лет холдингом обрабатывались земли сельскохозяйственного назначения в разных районах Самарской области. Хочу подчеркнуть, что предприятия, на базе которых мы реализовывали растениеводческий проект, были обанкрочены и доведены до бедственного состояния за три года до нашего вхождения. Нам приходилось начинать «с нуля», создавать рабочие места, погашать задолженность по заработной плате, сформировавшуюся перед работниками у прежних собственников, восстанавливать потенциал земли. Стоит акцентировать Ваше внимание и на том, что данные средства были направлены не просто на увеличение инвестиционной составляющей комплекса, а на развитие одного из основных направлений отрасли животноводства – свиноводства – по Самарской области и, как следствие, на увеличение инвестиционной привлекательности области в целом. ЗАО «СВ-Поволжское» играет значительную роль как в Самарской области, так и в России в целом, выполняя задачи национального проекта, имеющего приоритетную стратегическую направленность. Предприятие производит до 70% мясопродукции, выпускаемой в Самарской области в совокупности.
Мне вспоминается, что ранее Министерством сельского хозяйства Российской Федерации достижения агрохолдинга «СВ-Поволжское» ставились в пример другим крупным российским компаниям, признавая за нашим предприятием и командой, его восстановившей, значительный потенциал, подчеркивалась стратегическая успешность начатых проектов, высокий коэффициент полезного действия многосотенного коллектива. Достигнутые результаты показательны, и я полагаю, что имею моральное право считать их поводом для гордости. Известный факт, что к 2001 году предприятие «СВ-Поволжское» практически «погибало», размещая на своей территории всего 5 800 голов племенного поголовья. Это ничтожно мало для такого комплекса. За беспрецедентно короткий срок наш коллектив сделал невозможное, доведя количество находящегося на производстве поголовья до 115 тысяч голов.
Уникальность данного агропромышленного комплекса, включающего в себя 12 производств, состоит не только в объемах производства, но и в созданной технологии производства по замкнутому типу, когда производство конечного продукта происходит без привлечения посреднических фирм, что позволяет добиться экономии по таким статьям затрат, как корма, племенной скот, сырье для производства мясопродуктов, т.е. максимально эффективно оптимизировать себестоимость продукции и быть конкурентоспособными в ценовой политике. Подытоживая предельно краткую характеристику комплекса «СВ-Поволжское», отмечу, что он является крупнейшим свиноводческим агрохолдингом России и является участником Национального проекта развития АПК, а с 2008 г. – участником Программы развития АПК, победителем самых значимых конкурсов в сфере сельского хозяйства, представляя Россию на престижных международных выставках, являясь предприятием, отмеченным руководителями Государства всевозможными наградами и медалями. В частности, в 2006 году наша компания удостоена звания «аграрной элиты России», награждена орденом имени Петра Столыпина за высокую результативность и динамичное развитие; в 2007 году признана «лучшей компанией года», получив соответствующую национальную премию.
Я хочу обратиться к Вам, Владимир Владимирович, с убедительной просьбой не доверять информации, которая может быть намеренно искажена и доведена до Вас лицами, заинтересованными в банкротстве агрохолдинга, в его поглощении. Я имею горячее желание убедить Вас в том, что никто кроме нас не способен продолжить поступательное развитие предприятия и добиться намеченных результатов. Я и мой коллектив готовы трудиться неистово, отдаваясь делу, которое я всегда считал благородным. Подтверждение тому – наша стойкость, которую мы демонстрируем на протяжении самого сложного года в истории «СВ-Поволжское» с момента нашего там появления. Мы сдерживаем лавину обрушившихся на нас намерений признать «СВ-Поволжское» несостоятельным. Нас поражают ажиотаж и агрессивная активность, характеризующие на настоящий момент атмосферу вокруг нашего предприятия. Вместо поддержки мы сталкиваемся с упрямым сопротивлением. Но, несмотря на столь мощные препятствия, мы твердо заявляем, что все еще готовы и способны служить на благо Самарской области.
Я прошу Вас, Владимир Владимирович, вмешаться в сложившуюся ситуацию. Я призываю Вас к конструктивному диалогу и прошу позволить мне донести до Вас реальную информацию лично.
С уважением,
Председатель cовета директоров ЗАО «СВ-Поволжское»
Гриншпун Алексей Дмитриевич
